副总想着这段时间忙，也没怎么去管李明瑾，多数都是放她一个人在瞎琢磨。刚好有时间，就此机会，也跟她聊聊。
“我之前跟你讲过，我要先从业务入手抓绩效吧？然后再推行到其他各部门去。”
“是，您说过。”李明瑾点点头。
“那是因为有些部门，想抓也不好抓。业务部其实还比较简单，关键就是接单。只有接单能维持公司的运转。”
“嗯！”
“业务部的单，是接起来了，不管怎么样，客户难搞，还是单小，总之单是有了。但是生产做不出来！”
李明瑾点头没说话，生产做不出来这事大家都知道，每年旺季都是鸡飞狗跳的，吵得要死。到了淡季，又不见调整好。
“我们的生产，有很多问题。人员的水平，设备的陈旧、老化，管理的能力，都是问题。你也看到了，每年那么多的库存布，这都是生产异常，公司的利润损失。”
“嗯！”李明瑾没有参与盘点库存品的事，只知道大概，并不清楚具体进展。
“但是，生产就是改正不了！我又不能把那一帮人都砍掉！公司也没钱把设备全换了，只能这么将就着做。唉～”
“这……副总，那就没有办法了吗？现场不是有什么质量体系管理吗？还有作业规范什么的，都没作用吗？”
这个问题，李明瑾之前也想过，就没想明白。
“那些都是形式，每年认证，都是作假，只要出了钱，通过认证拿到证书是没问题的。但是，流程归流程，实际归实际，规范都是用来当摆设的。”
“啊？！这样啊……”
“生产的问题，由来已久，这里面，从下到上都是有问题的。不然怎么会这么差？光替换掉一两个人是没用的，这事程总也很清楚。”
“可是……那……就这样吗？”
“程总也考虑过很多办法，关键是现在市场变化，竞争大利润低，面料不好卖了，资金一紧张的话，很多事就不好做，问题会越来越严重！”
“您说的上下都有问题是……”
一听这问题，副总就来气，脸色也不好了。
“你看那么多库存，不是上下都有问题，怎么会出来这么多？你不知道的事情多了！这事我没让你跟进，就是不想你去趟这趟浑水，这里面太多问题了！”
“你知道前几年，车间工人把纱线偷出去卖掉吗？一天偷几个，发现的时候，也不知道偷了多久？到底偷了多少？”
“算不出来吗？”
“染色课有染坏的纱，有废纱，有返工的纱，谁算得清楚？那些作业单总是对得上，年底到了财务这盘点，才发现出入了那么多！”
“还有库存品的布，也有人偷，一匹两匹地不见了，处理库存品还有回扣呢！”
“那……公司没处理他们吗？没报警吗？”
“处理了，后来被保安逮到，人就被开除了！报警没用，算不到真正损失了多少，这种事，也不能拿他怎么样，关几天而已。损失的还是公司。”
“是……”
“那种人，你把他开除了，他明天就能去别的厂上班，他也不怕！”
“……”李明瑾还真不知道有这些事。
*友情提示：目前还没有一个全面的联网的职业信用记录数据库，所以有些人在公司里犯了错，并不怕，转头就去了另一家企业。只有极个别闹出大事来的，会在hr的圈子里被传播，但是能起到的作用很小。特殊岗位，hr会想办法做犯罪记录调查。