阿惠那组的事，李明瑾实在是不想沾染，自然也没怎么帮过。
不过对王经理这边，她又是另外一种态度。
再怎么说，她也是从王经理手下出来的，也算有点渊源。
王经理如今也不会对李明瑾指手画脚的，她惯会做人，不管当初对李明瑾从她手里溜出去是不是心怀芥蒂过，反正有副总在，她明面上对李明瑾还是很亲近的。更何况李明瑾现在还管着小菁，虽然没有明着升职，实际上跟他们几个经理也差不多。
做业务的之所以叫经理，多数都是为了出去客户那好谈生意而已，实际上在公司里，并没有什么权限，有时还不如人事部的部长。
王经理小事不会找李明瑾帮忙，她总是会念念叨叨地说小玲，说是培养她的能力，说对她要求高也是为她好。
一有点大事，她就会跟李明瑾说：“哎呀！小瑾！我知道你也忙，不过你能力强，有什么事情，可要多帮帮我们小玲呀！”
她所谓的大事，比如出货，比如客户来了，比如……各种各样的事。
李明瑾想，好像王经理那也没有小事，都是大事，她就是有那本事把小事弄成跟大事一样。
王经理这么一说，李明瑾也不能推脱，显得她好像一升职就忘恩负义似的。无论如何，她总得帮的，她一帮，小菁就会跟着帮，那么王经理就多了两个帮手。
王经理的算盘打得响，她对人客气，从不是对无关的人。
在这点上，李明瑾是自知道行浅，还不够她算的。
于是，在对待三个组的事情上，李明瑾就有了三种不同的态度。虽然都是帮，又都帮得不一样。
……
年底帮忙的次数多了，李明瑾往车间也跑得多。加上这段时间，副总对车间进度也抓得紧，没少去车间，他一去，李明瑾也得跟着去。
去得多了，她自然对车间的事，也懂多了些。
李明瑾学管理出身的，看的问题都习惯往管理上去想。她始终觉得，公司在生产管理上，还停留在很初级的水平。
虽然每个车间的墙上，都挂着生产流程和管理规定，可是那上面都是灰，灰都积成了丝，一看就是挂个样子而已。
真正有用的流程，是不断改进和修订的，绝对都是新的。
如果流程只是沦为摆设，那么生产过程就只是靠那些所谓主管去管控而已，主观性是很大的，出错率也会很高。
年底为了赶出货，那些瑕疵的布，都来不及返修，临时堆在整理课的车间一角，堆的越来越多，后来，竟差点被当成是合格品，准备出货给客户。
可想而知，这事被发现后，公司里又是一阵鸡飞狗跳的。
年底副总虽然没时间去管这些事，可是年后必然要清算的，就是不知道，他到底能不能管的过来，对此，李明瑾并不乐观。
她在这公司已经准备过第二个年了。
公司每到年底，就跟打仗一样，巴不得所有人一起把货都赶出去。可是一过了年，又好像什么事都没有了，那些瑕疵的布，总是神奇地不见了。
李明瑾都有些见怪不怪了，更何况是那些已经做了多年的老员工。
*友情提示：在一个公司的所有部门中，生产车间的管理是最复杂又最难的。生产部负责人的待遇是很高的，但是很难招到合适的人。这是一个充分暴露人性又必须要严格管控的地方，本身就是个矛盾的存在。