可能他们转正是加500，或者更多？又或者少些？
李明瑾觉得自己不能放松，还得努力追赶。她知道不能这样去比较，可是又无法说服自己。
或许当初离开B市，始终是她心里的遗憾；又或许她想证明，她的选择没有错。
……
有了人事部的通知，李明瑾已经正式成为副总的助理了。她的座位，还是在原来的位置上，只是再不用管后面的王经理说什么了，王经理也不会再吩咐她做事了。
副总有时在公司，有时不在公司，在的时候他到办公室的时间也不定，他并不需要像一般员工那样准时上下班打卡，高管们总是有特权的。
于是李明瑾落得比以前更加清闲，她是要按时上下班打卡的人，一早到了公司，副总没来，她没事做，就是看电脑了，而且是名正言顺地看电脑，别人管不着她。
但是她成了副总助理之后，副总凡是开会，都会让她一起去，有时候做个会议记录，有时候并不需要做记录，但是她也习惯了把要点记在本子上。
她还跟着副总去巡查车间，看设备，看生产进度，看瑕疵品返工。
甚至有一次中午，副总吃了午餐后，意外回到办公室，过了十几分钟，他叫上李明瑾，说是要去车间看看。然后两人就往车间走。
中午的厂区特别安静，不用值班的人，都在午休。俩人一前一后走过好几个办公室，从玻璃窗看进去，都是趴在座位上午休的员工。有的位子上没有人，估计是回去宿舍睡觉了。
可是有些设备是连着生产的，中午甚至到晚上都不会停，一停就容易出现瑕疵品，这样的设备，必须有人轮班值守，时刻看着机器，及时发现问题。
实际上，副总要去车间看的，就是值班的人有没有尽责看机，还是在偷懒睡觉？
副总带着李明瑾，一路上并不说话，他们进了织布车间，一台一台设备看过去。那些设备很大，机器与机器之间都有用半透明的材料间隔开来，每台机器都有一个人在守着。
果然，有的机器旁边有人在看着，有的机器在运作着，旁边却找不到人，有的人坐在角落里，打着瞌睡。
副总没有现场逮人，只是跟李明瑾眼神交流，然后把车间里里外外走了一遍。
李明瑾没说话，并不着急开口，她在等副总指示，副总做事肯定有他自己的想法，她只要跟看着就行。
从车间回来，副总就对李明瑾说：“你看，现场的管理就是这么个水平。”
李明瑾没出声，脸色严肃。
“这样是做不出好品质的面料的，一旦出现次品，不仅要返工，耽误时间，耽误进度，还要被客户扣款，可是损失却算不到工人头上。”
“为什么呢？”李明瑾不解。
“生产流程太多，到最后不知道是谁的责任了。就比如一台机器织出来的布有问题，你不知道是今天织的那部分有问题，还是昨天织的那部分有问题，到底是谁看机的时候出的问题，很难查到。这布要全部织完了才能下机，有时候要织几天。”
“这样啊？那怎么办？”
*友情提示：工作一般就是只对直线上司负责，别人不用理会。如果是多头交叉管理的，就比较麻烦，看公司的组织架构设计。