怎么开展工作？
李明瑾坐在位置上，想了想。
她原先并不是做人事管理的，这会儿全面转成人事的，其实多少也是有点“摸着石头过河”、边做边学的意味。
只是刚好这个公司的老板看中了她做过总经理助理的经验，应该也是需要她兼那方面的事，才录用了她。
要不然，以那些大公司追求专业对口的招聘标准，她还真难有这个机会可以转成做人事。
但她现在有这个机会转过来了，就得要好好把握住，趁此机会把人事的一些基础实务操作都摸清了。
这样，以后她就有了基础实践，也有理论认识，再加上她学的企业管理，便可以真真正正地成为一个专业的人力资源官了。
算算时间，她取得国家企业人力资源管理师三级证也快满三年了，时间过得真快呀！再过半年，她就要着手准备去考二级了，这样，她往这个方向的专业目标，又将更近了一步。
而现在，在这个十二个人的小公司里，有些人她还没见着的，到底要怎样开展人力资源工作呢？
战略规划、招聘配置、绩效考核、培训开发、薪酬福利、劳动关系……到底从哪个模块先入手呢？
这么小个公司，现在到底需不需把这几个模块都做到呢？
李明瑾经过一番思考得出的结论是：并不需要。
即使有需要，也要慢慢来。
而且她现在的工作定义，将会是人事，不是人力资源，可能还需要兼行政，也可能需要兼总助，总之，要按公司的实际需要去做。同时，她也需要再进一步了解老板的想法。
不过陈总今天一直还没回公司，还有那位王总，不知道是负责什么的？
李明瑾也不好去打断阿欣的工作问她。
两点钟的时候，小苟回来上班了。
既然她是老板娘，就无所谓非得按时准点上下班了。老板的私事也是公事，老板娘也是这样。
谁知道人家是不是去处理跟公司有关的事情呢？
作为普通员工，就不必盯着这些看了。
李明瑾以前跟着程总和副总久了，对于老总们的习性，也有些了解。
到了长皓公司，也是一样。
只不过，陈总不过来公司，她一时半会也找不到事情做。
电脑上的资料，她已经翻过一遍了。工资表才十几行，就这么点数字，看得她都快能背下来了。
业务员统一底薪每月1500，外加业绩提成，多的当月可以拿到四千+，少的也有两千多。
客服工资是2500。
财务经理4500。
小苟是4000。
陈总的账面工资是8000。
王总的工资是5000，暂时没看到他的绩效，也可能是按年算。
给清洁阿姨的是800，煮饭阿姨是1000。
还有个人，从名字看，是女的，不知道做什么，月薪是1500。
这个工资水平，李明瑾暂时觉得还可以，问题不大呀！
业务员的底薪已超过地方规定的最低工资水平（当年官方数字是770元），相当于给了业务员一个基本生活保障，最终收入还是要看当月实际的业绩，实际上就是一个绩效管理的模式。
底薪都一样，又体现了公平性。
只是不知道业绩提成有没有分档次，或者还有其它细节的规定。
*友情提示：凡事“谋定而后动”，先考虑好再开展工作。有机会要多跟老板聊聊，要知道老板是怎么想的，才好配合他展开工作，避免跟老板的思路南辕北辙，做的都是无用功。