话说，第二天，业务部仨人组就没去整理课帮忙了。
陈经理那边要出货，把小曾叫去帮忙了。大概是陈经理觉得她的人有帮过一天已经算完成任务了，好过其他组的人一次也没去帮过吧！
又或者是陈经理心疼她的人，不想小曾去车间受苦。李明瑾更愿意相信是后者。
然后，就剩下她和小菁了。其实她俩谁也不想去。
什么面料瑕疵判断知识，学个一天半天就够了，她们又没准备专业学面料的，天天去，都去成工人了都。
可是不去又怕不好交代，正好副总临时召集人开会，李明瑾要去做记录，就有了正当理由跟整理课的阿娟说他们都有事不去了。
那阿娟也只能说好了。
第三天……当然也没人去。
于是，这次调人去协助车间的安排，就这么雷声大雨点小地结束了。
后来这样的事情，也安排过几次，倒不能说完全没有作用。一开始大家都不愿意动，但是只要有人动了，别的人就得跟着动，不然又怕被副总批。
而实践证明，跨部门的协助，起的作用非常有限。倒是同一部门的不同车间之间的人员协助，反而更有效率，也容易协调。大概是因为他们都是做同一类型岗位的人吧！
不然，业务部接不到单的时候，难不成车间的人能帮忙找客户吗？又或者，设计部加班的时候，车间的人也能去帮忙画图吗？
答案肯定是不能。
业务部的人去帮车间干活，是看在赶货的份上，早点出货对业务部的人有利。可是有如设计部、财务部的那些人，是打死都不会去车间的帮忙。没有互利的事情，在部门之间是开展不了的。
……
想必这种情况，副总心里也是有数的，只是他需要做出个倡导。这事他不提倡，那就完全没可能了，他一号召的话，多少还是有点作用。
那天开会，副总特地问了陈部长，最近招工人的情况。
陈部长说，广告都贴出去了，收效甚微。主要是临近年底了，工人流动的少，一般都不会出来找工作的，要到年后了。
副总又问，那要不要多贴几条街？或者有没有其它拉人的渠道？要不要人帮忙？
陈部长连忙说不用不用，他的人能搞得定。
他手下虽然只有一个文员，但是保安倒是有好几个，不用值班的时候，安排几个去帮忙贴小广告，给他们计几个加班小时就行了。
李明瑾在一旁听了，暗暗松了口气，幸好不用去帮忙，不然肯定又是她去。然后，她又得带着小菁到处去找电线杆贴小广告……
她简直成了“救火”小能手，哪里需要，就往哪里扑。
李明瑾还想，陈部长拒绝副总安排人协助，估计也是怕被自己有机可乘吧！自从知道她在考人力资源后，陈部长见到她，客气还是那么客气，但感觉又不是那么客气。
既然陈部长不用人协助，副总就再次要求他要抓紧这个事，自己去想办法解决。
没想到，过了几天，公司就被人投诉了，说是违法乱贴小广告，影响市容市貌，相关部门勒令公司要马上停止这种行为，并派人去清理。
*友情提示：岗位与岗位之间，有的差别是很大的，难以互通。同部门，或者同体系下的，互调的可能性比较大。由此引申出“轮岗制”的概念，一般是大公司才会进行轮岗，还要看岗位、看级别，效果都是有利有弊的。