接着吴经理也说了他手上新开发客户的情况，与王经理大致相同，都是联系的多，实际下单的少。
吴经理还说了他上半年接单的情况。原来，趁王经理汇报的时候，吴经理已经在笔记本上把自己的订单量和金额、回款都统计出来了。
因为面料订单，每个都是几十万起的，一个人手上就那么十几个单，就算有些零星几万的，总数加起来也不难。当然，他算的是大数，具体一些细数，比如哪款面料还没出，哪款出货了有瑕疵要扣款，这些他一时来不及算，在这会上也不用说到那么细，有个直观的大数就行了。
但是他把几个数字这么一报出来，又显得他比王经理做得更细致严谨些。
张副总听完后，点了点头，虽然没夸也没批，但是从脸色看，他对吴经理能报出这些数字的做法是肯定的。针对吴经理汇报中的一些问题，张副总也是提了一些问题，吴经理都一一解释了。
从吴经理的解释中，李明瑾可以感受到，同样是业务经理，他与王经理有不同的处理风格和思路。而且，大家都看得出来，他在业务这块的经验，和对面料知识的专业性，要比王经理要强一些。
吴经理说完的时候，李明瑾又是潦潦草草地记了三页笔记。她开始感到吃力，因为随着时间的推移，信息量的增加，对面料的不熟悉，对客户情况的不了解，她的脑子有点乱，记了前面记不住后面。
吴经理说话还有些外地口音，语速又快，这对李明瑾的记录是一种考验。
张副总和程总也交流了下意见，然后就听到张副总问吴经理：“小林那边的情况怎么样？”
小林，就是阿国，他的全名叫林建国，老总们叫他做小林，同事们见他做阿国。
阿国是放在吴经理的那组，让吴经理带他的，算是他的下属，所以张副总问了吴经理。
“小林来的时间还短，目前我就是让他负责开发新客户，打电话邀约客户来公司，目前还没有落实下单的。”
在张副总面前，吴经理也是叫小林，平时他也不跟大家一样叫阿国，而是直接叫阿国的全名。
他对阿国工作的汇报，相比较他自己的，就显得言简意赅多了。
李明瑾不知道是因为阿国做的事情不多，还是吴经理有意说少点，还是……但是这不关她的事，她只是按吴经理的说法做了记录。
张副总听了，倒也没怎么样，只是问了句：“小林自己有什么补充的吗？”
“额～我没有了。”阿国带着尴尬的笑容回答。
“嗯！要继续努力！加把劲！早日做出来业绩来啊！”
“嗯嗯！我会的！”
“多跟吴经理取取经！”
“嗯！是！”
面对张副总的勉励，阿国不断地点头。
“吴经理你也要多指导指导他！后面我们还会有新业务人员进来，你们这几个经理也要带好新人。”张副总又叮嘱吴经理和其他人。
“是，您放心！我接待客户都带着他呢！”吴经理立马回应道。
其他两位经理没说话，只是点点头。
*友情提示：同样是做工作汇报，如果你想表现突出，必须让自己的汇报内容与众不同，找出自己工作中的亮点，并展示出来。