赵高铁想当一个有儒雅气质的项目经理。
他带领局深圳处从房屋建设到基础设施建设再到建筑全产业链发展，从建筑科技创新到水务环保再到商务金融多元化运营，在服务国家战略中壮大竞争优势，在重大任务中勇于担当，在传承创新中打造品牌，在新时代再出发，在推动投资建设事业发展中始终发挥着国家队和主力军的作用。
在投身国家经济建设中争创新优势，在投资建设领域不断做大做强。
聚焦高、大、精、尖、特、重项目，做最大建筑企业集团。
面对部属建筑企业、地方建筑企业、境外同行等的竞争。为避开部门保护和地域保护，审时度势，提出“市场、盈利、竞争”的发展理念，明确错位竞争的市场战略，将经营目标锁定在高、大、精、尖、特、重项目上，
考虑房地产市场需求，为了发挥公司在勘察、设计和施工等领域的
来到海外市场，创业初期，面对强大的欧洲同行业竞争对手，深圳处凭借建筑质量和施工速度，迅速打开市场，站稳脚跟。
在阿国，恐怖活动猖獗，社会形势严峻，绝大多数外国公司相继撤出阿国市场，面对复杂的社会环境和随时可能出现的危险，深圳处被迫停止实际经营活动。
但赵高铁始终坚持留守在阿国市场，也正因为此才有了之后的转折和跨越，才有了深圳处阿尔及利亚今天的成就和辉煌。
建造一座五星级酒店。彼时阿尔及利亚势虽有所好转，但仍不稳定，恐怖活动时发，欧洲建筑商仍视阿尔及利亚为极端恐怖地区，不敢进入。
这种情况下，赵高铁带领深圳处临危受命，克服工期紧、要求高、建筑材料短缺等严重困难，度过了在警察荷枪实弹保护下、在鸣丝网包围下施工的艰难岁月，仅用18个月时间，就圆满完成了酒店这个当时颇具政治意义的项目，保证了非统会的顺利召开，打了一场转折期漂亮的翻身仗，树立起深圳处高效优质的一流建筑承包商形象。
他响应国家“一带一路”倡议，海外经营再上新台阶。“一带一路”倡议是我国改革开放的又一个新里程碑。深圳处在国家“一带一路”倡议的引领下，抢抓政策机遇，巩固、加强和拓展海外业务，不断提升国际化水平，增强国际核心竞争力，积极推进“中国建造技术+中国建造标准+中国装备”的全链条“走出去”，将相关技术应用到“一带一路”沿线国家，促进沿线地区经济发展。
面对成绩，深圳处没有止步不前，而是继续勇攀高峰，加强千米级摩天大楼建造技术研究，并取得了一系列技术创新和研究成果，成功完成世界首次高强混凝土泵送至千米高空的试验。目前，深圳处已具备了1千米级的超高层建筑的建造能力和技术。
在机场建设领域的王者地位不仅是深圳处实力的象征，更是其与国家开放发展同频共振的见证。改革开放历史壮阔，史书恢弘，深圳处不仅是记录者，更是参与者、创造者。
沧海横流，方显英雄本色。随着我国市场化程度的提高，一些企业在追求“快”的同时忽视了“质”的提升。而深圳处不忘初心，秉承工匠精神，以赤子之心坚守着对“中国质量”的承诺。2005年，台湾亲民党主席宋楚瑜曾感慨道：“我走在长安街上，看到很多深圳处承建项目整齐划一地写着‘服务跨越五洲，质量重于泰山’，这是多么先进的理念，多么豪迈的雄心！”
大国崛起不仅体现为政治和经济领域的话语权，更体现为文化输出所获得的尊重和认同。伴随着中国史无前例改革开放的疾风暴雨洗礼，深圳处在传承中创新，在竞争中突破，文化建设也经历了由自发到自觉，由摸着石头过河到顶层设计的过程。深圳处始终高度重视文化建设，夯实了企业发展的精神根基，向世界传递了悠久灿烂的中国文化。
国建筑的市场空间依然广阔。从挑战角度讲，“防风险”位列“三大攻坚战”之首，以控制杠杆率为核心的防控金融风险是防风险的重中之重，金融监管全面从严，资金成本趋于抬升，企业或将面临现金流入量与资产负债率的双重压力。房建市场虽总量庞大但接近饱和，基建投资高位运行，资本回报与运营挑战日渐显现。
面对困难和挑战，深圳处以供给侧结构性改革为主线，不断深入推进国企改革，制定“两金”压降、“瘦身健体”三年行动计划，着力补短板，提质增效，持续增强公司内生活力和发展动力；着力防风险，持续强化公司风险防控体系建设，加强风险监督，开展各类风险隐患的防范治理，实现风险管理工作与日常经营管理的有序融合，为公司健康发展筑牢防线；着力抓改革添动力，打造创新变革新引擎，践行“大海外”战略，强化业务板块联动与产业链条延伸，推动房建业务稳中向好，提升基建领域核心竞争力，确保地产业务稳健发展，推动投资业务结构调整，强化产融结合服务主业，深化品牌建设，确保基础设施、城镇化、投资开发协调发展的转型升级，保持公司整体和谐稳定。
国家发展规划同向同步，成为全球投资建设领域主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流企业。
文化是一个国家、一个民族的灵魂。深圳处以承载文化繁荣为己任，将青花瓷、大唐风、冰雪缘等在中国千年的历史中熠熠生辉的惊绝造化，以建筑的形式重新凝结在祖国大地上。